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            2021注會公司戰略與風險管理章節題:第一章

            財營網  2021-01-21【

              第一章 戰略與戰略管理

              一 、單項選擇題 (

              1、甲公司評估戰略備選方案時,主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是(  )。(★★)

              A、外部性標準

              B、適宜性標準

              C、可行性標準

              D、可接受性標準

              2、中國平安保險公司倡導“以優秀的傳統文化為基礎,做一個品德高尚、有價值的人”的價值觀。從公司的使命角度來看,這屬于(  )。(★★)

              A、公司宗旨

              B、公司目的

              C、公司的目標

              D、經營哲學

              3、下列說法中錯誤的是(  )。(★)

              A、總體戰略又稱公司層戰略

              B、競爭戰略主要考慮產品和服務在市場上的競爭問題

              C、職能戰略又稱競爭戰略

              D、職能戰略的重點是提高企業資源的利用效率,使企業資源的利用效率最大化

              4、2018年,貝因美公司為了壓倒競爭對手,決定對產品價格進行調整,在渠道上采用了去高價庫存的方式,力圖獲取足夠的市場競爭優勢。結合上述信息可以判斷,該內容屬于(  )。(★★)

              A、公司宗旨

              B、公司目的

              C、公司的目標

              D、經營哲學

              5、下列各項中,屬于多元化公司總體戰略的核 心要素是(  )。(★★)

              A、明確企業的競爭戰略

              B、選擇企業可以競爭的經營領域

              C、協調每個職能中各種活動之間的關系

              D、協調不同職能與業務流程之間的關系

              二 、多項選擇題 ( )

              1、如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果,最終的戰略選擇可以考慮的方法有(  )。(★)

              A、根據企業目標選擇戰略

              B、提交上級管理部門審批

              C、聘請外部機構

              D、提交仲裁機構仲裁

              2、在戰略實施中,企業應確定和建立一個有效的組織結構。確定和建立組織結構涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力,需要做出的決定有(  )。(★★)

              A、企業的管理結構是高長型還是扁平型

              B、決策權力集中還是分散

              C、企業的管理規則是剛性的還是彈性的

              D、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位

              3、下列各項中,屬于職能戰略的有(  )。(★)

              A、市場營銷戰略

              B、人力資源戰略

              C、生產運營戰略

              D、研究與開發戰略

              4、下列各項中,屬于業務單位戰略的有(  )。(★)

              A、成本領先戰略

              B、差異化戰略

              C、集中化戰略

              D、發展戰略

              5、甲公司最近實施了以下三個方面的變革:第一,在保留滿足大眾需求的標準化產品的基礎上,推出滿足客戶個性化需求的定制化產品;第二,針對市場環境的變化,建立更具客戶導向的營銷模式和組織架構;第三,加強員工教育和培訓方面的投入,全面提升員工的技能水平。根據上述信息可以判斷,該公司進行的戰略變革類型包括(  )。(★★★)

              A、技術變革

              B、產品和服務變革

              C、結構和體系變革

              D、人員變革

              6、下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中,正確的有(  )。(★★)

              A、獲得投資回報率

              B、提高股利增長率

              C、提高公司在客戶中的聲譽

              D、獲得持久的競爭力

              三 、簡答題

              1、甲食品制造公司,在發展初期一直采用傳統的手工方式管理企業的日常運作,但是隨著甲公司業務范圍和規模的不斷發展,公司的高層管理人員意識到傳統管理方式無法進行有效的管理,于是在公司范圍內實行全面的變革,決定采用先進的IT技術重塑企業的管理模式。

              對甲公司領導而言,他們希望通過運用信息系統,使整個公司的運營發生“蛻變”,公司能夠重塑核  心競爭力,朝著規范化、科學化的管理方向發展。比如,在系統實施的過程中,公司領導并沒有讓員工一邊使用信息系統,一邊用手工的方式工作,因為員工在不熟悉新系統的情況下,必  然會產生抵制心理,而“并行”實施的方法會為他們提供各種各樣的理由不使用新系統,從而導致系統很難進一步實施。而且,由于甲公司門店很多,如果使用手工和系統“并行”的方式,在對賬和盤點時又將是一筆筆“糊涂賬”,對實施效果是非常不利的。管理人員決定盡量減少系統實施中的不必要環節,實行革命性的、徹底的變化。當然,員工對于公司變化也是非常敏感的,特別是如果涉及自己的工作崗位的話,員工會產生強烈的抵觸情緒?紤]到許多員工為公司的發展做出了很大的貢獻,公司力求盡量不讓員工下崗。于是,甲公司在對大部分流程進行改進之后,雖然運用信息系統撤銷了一些部門,但同時也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。例如,為了使信息系統能夠順暢地運作起來,公司增加了營運總調度和調度助理兩個重要的崗位,專門負責公司的銷售、運輸、庫存、計劃的通盤運作和對記錄后的數據進行分析,準確的數據加上這些部門的有效分析,使公司的運營決策有了科學的依據。

              要求:

              (1)按照變革的范圍和程度來劃分,簡要分析甲公司實施了何種戰略變革;

              (2)簡要分析甲公司所啟動的戰略變革的類型;

              (3)簡要分析甲公司戰略變革面臨的主要障礙;

              (4)簡要分析甲公司采取的克服戰略變革阻力的策略。(★★★)

              2、2018年的李寧格外高調,紐約和巴黎的兩場走秀讓其搖身一變,突然從人們印象中淳樸的國產運動品牌變身成了時髦、“妖艷”的國貨潮牌。經歷6年沉寂后的李寧,業績呈現良好漲勢。

              2010年,當李寧處于行業最高點之時,決定開啟國際化征程、樹立高端形象,于是風風火火地開始了一場品牌重塑運動,將戰略定位到與國際一線品牌阿迪達斯、耐克直接競爭,并先后3次宣布分別對鞋類、服裝類產品連續提價7%~17.9%不等。2011年6月底,李寧做了包括更換Logo圖案、口號和品牌釋義等在內的一整套品牌重塑計劃:將營銷重心放在了90后消費群體上,企圖打造時尚、年輕的品牌形象。但國內的設計師習慣中低層消費市場的設計理念,這導致李寧在戰略上選擇了90后,但是卻沒有推出90后熱衷的產品;更換了Logo,還將口號從“一切皆有可能”變為“讓改變發生”。李寧原本是一家和眾晉江品牌同檔次的體育運動用品生產商,在2010年,李寧強行將主品牌推至一線,直面阿迪達斯、耐克,這是李寧公司第一次品牌升級中最大的戰略“錯位”。李寧原本的文化和國內眾多品牌類似,一下子將企業文化改變,導致了文化的水土不服。同時李寧開始跨界房地產,進一步分散了李寧的資金,這使李寧的經營更加雪上加霜。

              經過多年的謀劃和研究論證,李寧在“時尚”和“國貨”兩大賣點支持下,于2018年完成了企業戰略的轉型。2018年6月,巴黎時裝周上,主打懷舊和中國元素的秀場上出現了經典色的“番茄炒蛋”——致敬奧運歷史上中國第一套領獎服Victor001,勾起了人們無限回憶。與此同時,李寧征戰賽場的精彩瞬間也被印在了衛衣上,向其輝煌時代致敬。在此次變革中,李寧并沒有一刀切,而是在保留運動品牌生產線的基礎上增加了“時尚”的賣點。李寧還鼓勵各個設計師拿出自己的設計方案,并且聘請了眾多擁有豐富國際大牌設計經驗的設計師來進行產品設計。截至2018年11月,李寧和紅旗推出聯名款“Li-ning × 紅旗”再一次抓住了大家的眼球。

              要求:

              (1)簡要分析李寧兩次戰略變革的性質;

              (2)簡要分析李寧在第一次變革中所遇到的障礙;

              (3)簡要分析李寧在第二次變革中克服變革阻力的策略。(★★★)

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            責編:zj10160201

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