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      2020注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試真題部分

      財營網  2020-10-19【

        1.(單選題)新安水電公司采用成本導向定價法確定其出售的目標電力價格。該公司的目標價格是( )

        A.實現投資的目標回報率

        B.實現目標市場份額.

        C.利潤最大化

        D.增加競爭力

        收起答案

        參考答案:A

        參考解析:實現投資的目標回報率(如ROI或POCE指標)的,這一目標會導致采用成本導向定價法。

        2.(單選題)國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產基本并雇傭當地操作員,當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后,西奧公司修改了投資和建設方案,所需操作員工全部由機器代替,西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是( )。

        A.折中

        B.對抗

        C.協作

        D.規避

        收起答案

        參考答案:D

        參考解析:當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后,西奧公司修改了投資和建設案,所需操作員工全部由機器人代替”表明當預期將要發生矛盾與沖突時,通過調整來躲避沖突,屬于規避,答案應該選擇D。

        3.(單選題)靈川公司是一家汽車制造商,原先只從一家公司購買其所需的軸承,后來改為分別從3家公司購買。下列各項,屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是( ) 。

        A.容易設計出有效的質量保證計劃

        B.與軸承供應商建立更為穩定的關系

        C.產生規模經濟

        D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價

        收起答案

        參考答案:D

        參考解析:靈川公司同時從3家公司進貨,屬于多貨源策略。選項D屬于多貨源策略的優點,選項D正確。

        4.(單選題)圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理.上具有很大的靈活性,由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求,陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是()

        A.防御型戰略組織

        B.分析型戰略組織

        C.反應型戰略組織

        D.開拓型戰略組織

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